我只选对的（我真是万亿大佬）
“暂时是陈磊。”
沈锋预测道：“徐雷毕竟是临危受命，如果刘强东去年不是走背字……”
李南君笑笑，以强东哥的性格，要不是被股东逼宫，岂能退居幕后？
沈锋放下茶杯，比起两个接班人，自己更关注另一个：
蒋凡！
陈磊需要守住家业，带领拼多多再上一个高峰，十年战阿里。
徐雷则要证明自己，带领京东重回巅峰。
他俩要想守住江山，还得振作精神，面对共同的敌人：蒋凡。
曾经的太子爷已经走到职业生涯的关键时刻，一步踏错，就可能丢失江山。
虽然阿里家大业大，但接班人的位置反而更尴尬。
但他的优势更全面，本身也是学霸，跟陈磊不相上下的懂技术。
短短七年成为阿里三大核心业务的话事人，身兼淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁，号称阿里流量王。
要知道这时候阿里已经是独霸天下了！
在一群老臣中特立独行，不用走阿里传统入职培训流程，甚至连花名都没有。
不在乎所谓大公司社交，靠着业务能力，在阿里“alln 无线”战役中成为舵手，助推阿里向移动端转型，手淘和微信一样成为日活上亿的APP，分羹移动互联网时代。
也是在他手里淘宝直播诞生，成为这两年最红火、最赚钱的工具，吸引企业家、明星、网红纷纷进入淘宝间带货。
就算丑闻缠身，也只不过取消合伙人身份，手里权力一点也没少……
说白了阿里现在离不了他啊！
今年618还是天猫的绝对主场：下单金额6982亿元，比京东高出一倍，更是去年销售额的3倍多。
不难看出蒋太子的着急。
按照美团老王的话说：蒋凡本应该和黄峥一决高下，可如今人家挥一挥衣袖，40岁年纪模仿马云退居二线，甚至身价一度超越老马……
还挣个屁啊！
三人看似风光，说白了还是身不由己，说傀儡太过分，但……
也差不多。
陈磊的背后站着黄峥，徐雷背后有刘强东，蒋凡背后是张勇，乃至马云。
作为帝国二把手，不仅要在业务上有所建树能服众，还要遵听创始人的要求，守住家业，带领公司更上一层楼。
刘强东在公众前消失两年，看似接连卸任京东相关公司法人职务，但在公司内部人家15.1%的股份，78.4%的投票权，还是一言九鼎。
听包凡八卦，东哥每天早上八点准时出席集团晨会，听部门汇报，风雨无阻。
这叫放手？
垂帘听政好不好！
再看看黄峥，持股比例虽然下降到29.4%，手里依然有超过八成的投票权。
典型的实用主义者，别整那些有的没的，干就完了。
所以在自己这个局外人眼里，陈磊面前的路只有一条：从胜利走向胜利。
——这也是张勇在阿里职业生涯的写照。
张勇何尝不是？
想到这里，不得不说人才什么时候都是关键。
别看蒋凡出事，就在被处罚不到两周，老马在直播时主动提到他说：想跟蒋凡商量，是否可以在淘宝上开一个手工艺专门的地方？
上个月带阿里众高管去千岛湖捕鱼，蒋凡位列其中，合照时露出微笑。
明显就是内斗，自己屁股不干净被人抓着把柄而已！
什么狗屁小三？
这叫事？
也不知道他老婆是被谁洗脑了？
沈锋突然想起美团老王去年的一句话：19年可能会是过去十年最差的一年，却是未来十年里最好的一年。
亚马逊电商退出市场、华为备胎事件、瑞星咖啡曝光造假、Wework估值缩水20倍……
各行各业都处于混沌状态，面对着前所未有的竞争、转型、增长的压力，所有创业者必须考虑如何逆行生存和增长？
创业四年多，越来越体会到一个道理，成长底线是公司或者业务发展的生命线，就是保护公司的生死，为公司向其他地方扩张提供基础养分。
比如百万赢家。
瑞幸在上市之前一直在讲国版星巴克的故事，但是它真正读懂人家的增长设计吗？
星巴克的业务极其稳健，其中有一个环节就是锁销型的底线结构设计。
前年在全球就销售50亿美金的礼品卡，占到全年销售额的近25%。换句话说单一这项业务的设计为星巴克1/4的销量进行托底。
去年宣布其推出的存储礼品卡和移动应用中所留存的现金已经超过12亿美金，甚至超过美国绝大多数银行，占到Paypal留存的现金的1/9！
亚马逊的超级会员每年妥妥的129美金，今年破亿人，现在人家市值超万亿。
相当于十个美国人中就有三个人购买会员服务，什么不用干每年收入129亿美金，而且续费率高达90%！
现金流才是王道。
之所以在国内玩不转，也是因为这个原因。由于没有成长底线，没有庞大的超级会员做基础，就形成不忠诚壁垒结构，用户特别容易转移，最终必将陷入京东和天猫的持久战当中。
两天内免费送达？
在地广人稀的老美肯定能解决痛点，
可在国内？
洗洗睡吧！
什么是战略性增长？
就像一个化学变化，有可能成功，也有可能失败，很难通过定量去判断，但是一旦成功公司会得到飞速性的发展。
要把公式一个个拆解，拆解到每个企业都有不同的算法和公式，因为一家公司拥有相对应的算法非常重要。
跟明星的人设差不多。
否则如何脱颖而出？
