大国金融
星海投资的女人们一个比一个犀利，训的星海证券一干管理层全低着头，没人搭腔。
工作没干好挨训是正常，可亲妈不要了，被后妈训就有点不爽。
又是一阵沉默。
刘世光点开了话筒：“华星的问题我们尽快解决。”
“我说完了。”
张悦说了一句，就关掉了话筒。
刘世光是星海的人，还是要给留点面子的。
钟强又点开了话筒，语气平缓：“我节前下去转了一圈，发现不少问题，星海证券的监察和审计五花八门，机构臃肿、职权重合、人浮于世、形式主义问题很严重，按照公司审计监察原则，子公司和分公司是不需要设立监察和审计部门的，以后所有子公司、分公司的监察审计工作都由公司监察部和审计部直接负责，还有一个月过年，时间来得及，该清理的要尽快清理一下，年前我会再下去看一次，完毕。”
刘世光只能再表态：“年前一定清理完毕。”
魏宗如和曹廷华也提了点要求，只提要求，没有再批评。
总算让星海证券的一帮人松了口气，再批就真扛不住了。
陈丽君看了看沈辉，见沈老板没有说话的意思，就让第三家汇报。
沈辉本来想说，几个女人批的太狠，他就不想说了。
发火多了确实不好，而且刚刚结婚，还是修身养性的好。
这种事情，以后还是多让手下代劳的好。
自己最多表明一下态度，支持或不支持就行了。
第三家汇报的是姑苏制造集团，宋有为人就在现场，汇报了下重组情况，部分涉及到机密的单独给沈辉汇报过，没拿到会上说，基本上没问题。
财务和资产管理部提了些要求，其他没什么好说的。
第四家是沪星机床，问题不大。
第五家是星海资本，谢婧现场汇报了下情况，新组织的公司，人马基本上全上从星海投资抽调的，衔接没问题，十一月正式营业，十亿启动资金，目前营利了五千万。
之前做空黄金赔了不少，操作上有些问题，最近才刚保平略有盈余。
最后是港岛分公司，潘明汇报了十五分钟。
重点是融资并购和资本运营摊子铺的太大，星海投资一直在港岛大量融资，港岛分公司除了要根据总部指令调度星海投资海外的大量资金，还要在港岛开展各类投融资业务，先后在港股市场投入了两千亿港币进行做空和做多，基本上承担了星海投资在港岛的全部业务。
全部汇报完，沈辉最后提了几点要求：“星海汽车公司要抓紧时间推进项目工期，今年一期项目能不能建设完成，管理层心里要有个数，在外面的研究人员工作和生活上有没有什么问题，思想状况怎么样，有没有人关心？管理层不能只顾低头拉车，还要抬头看路，把方向盘的就要把方向盘把好，管油门的负责把油给足，不能负责给油的跑去把方向盘，把方向盘的跑去加油，你们现在最大的问题就是管理混乱，虽然有客观因素，但年后一定要理顺。”
“星海证券的问题我就不多说了，回头你们自己去想，我给你们定个时限，今年上半年必须要整合完，谁拖了后腿，不要让我再说，自己走人，把我的话告诉你们的东家，有意见的直接给我打电话，不想合并的现在后悔还来得及。”
“姑苏制造集团年后必须整合完，利润你们自己留着，一分钱不用给公司上交，我对你们的要求只有一个，把现有产业做强，不需要做大，也不需要扩张，把现有的那些产业给我做强就行，不要再用个螺丝钉都要从日本买，研发队伍也要建起来，不能丢掉研发。”
“沪星机床今年起自负盈亏，之前的请款单我给批了，但不能养成习惯，没钱了就问父母要，什么时候才能自己赚到钱？不要求你赚多少钱，但至少也要把自己养住才行，杨姗你是不是现在还问你爸妈要钱？研发资金不够公司可以给你，但你的人你要自己养活，经营成本要自己赚回来，不能一没钱了就来找我要。我对你们的要求跟姑苏制造集团一样，利润自己留着，公司一分都不要，但要把机床产业给我做强，别再前脚才卖出去，客户后脚客户就要退货，我们能不能制造出世界顶尖的机床？”
杨姗差点没窘死，这么多人呢，就不能留点面子。
“至于星海资本……”
沈辉看向坐在宋有为旁边谢婧：“你们是星海投资百年战略的重要试点，公司给了你最大的自主权，成龙还是成虫全看你们自己，具体问题这里不说了，回头到我办公室来。”
谢婧点点头，没说话。
开了一个半小时，会议时间不算长。
陈丽君宣布散会，沈辉起身就走了。
张欣过来拿了他的茶杯跟出去，宋有为和谢婧也忙起身跟上。
董事长办公室。
沈辉坐在会客区的沙发上，宋有为和谢婧坐对面。
张欣泡了茶出去，沈辉才开始说起正事。
“给我说说你的打算。”
沈辉看着宋有为：“姑苏制造集团大大小小的厂子二十多家，员工一万五千多人，这么多厂子如果还是各管各的，目标怎么去统一，资源怎么去分配和整合，怎么能保证好的东西继续发扬，那些不好的东西不会在下面滋生，光靠你们制造集团那些人能管过来？”
宋有为道：“我考虑过了，独立经营和核算有其自身的优势，特别是经营这块，不能收到集团来，我打算根据产业门类的不同，将所有厂子整合成五个事业部，然后实行事业部负责制，将管理下沉，避免山头滋生和各自为战。”
沈辉不置可否，现在各种管理理论早就烂大街了，那是做不好的企业不是不懂管理，关键还是在执行层面，能不能把规划好的东西不打折扣的执行下去，才是成败的关键。
不要以为执行就是嘴上说说，执行的过程才是最考虑能力和水平的，因为这个过程中会遇到一系列想不到的问题，一个处理不好，就会是另外一种截然不同的结果。
也就是我们常说的执行走样。
不是不想做好，而是能力的问题。
老宋的执行力非常强，从之前把对接的事交给他，曲线救国解决了问题，就已经证明这人有很强的执行力，但那毕竟只是一方面，内部管理上怎么样现在还不知道。
“经营上呢？”
沈辉又问。
宋有为道：“今年争取保平，明年开始营利。”
沈辉问道：“有把握吗？”
宋有为道：“有，只要把好质量关，维护住现有的市场和客户，明年实现微利还是没问题的。我们现在最大的问题是制造成本太高，一方面是工艺操作问题，环节费用太高，另一方面是人工成本，我打算花上五年时间对现有设备进行升级改造，在五年内将自动化率提升到60%，将那些没有多少技术含量和比较复杂的生产环境全部都改成自动化设备控制，这样不但能降低工艺操作问题造成的生产环节费用，而且至少能节约一半的人工。”
沈辉又问：“资金能跟上吗？”
宋有为道：“问题不大，财务合并后，集团的资产负债率并不高，60%多点，只要经营保持稳定，融资贷款还是没有问题的，或者上市融资也可以。”
“上市？”
沈辉念叨了下，心里琢磨起来。
宋有为道：“就是个想法，还没来得及跟你汇报，我打算整合完成后，在三年内将五大事业部全部上市公开募资，借助资本市场解决集团发展需要的资金。”
沈辉没有表态，道：“借助资金市场解决发展的资金问题是个很好的渠道，但现在的资本市场已经偏离了当初的初衷，有人进了资本市场后就迷失了自我，忘了最初的目的，也有企业在从资本市场拿到资金的同时受到了资本的制肘，能把持住吗？”
宋有为道：“问题不大，迟早要上市的。”
本来想提一下股权激励，话到嘴边又咽了回去。
现在一点成绩没有，提股权激盛有点早了。
沈辉却主动提起来：“可以考虑股权激励，只要能做强，把盘子做大，凭贡献分肉也不是不可以，但现在说这个有点早，什么时候盈利了再说，关键是文化引领，说到底企业的核心竞争力还是来自于人，而环境、氛围、文化这些东西直接影响到人，要认真考虑。”
宋有为点点头，文化这种东西说起来很高大上，其实没那么复杂，说白了就是贯彻落实沈老板思想的具体体现，比如沈老板经常说要给研发人员创造最好的研发环境，要让员工有幸福感，快乐工作，开心生活等，只要围绕这些目标和要求去做就行，不管制定完善各种规章制度，还是给员工涨工资，盖房子等，都是企业文化建设的一部分。
